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有人玩极速时时彩吗:把準風向標 鐵腕降“兩金”

來源:□吳春劍 發布時間:2019年12月23日 訪問量: A+ A A-

极速时时彩7码 www.ygnid.tw   集團公司在年中召開清欠工作專題(視頻)會議,通過深度分析,切中“兩金”問題要害,從問題本質要求我們要套牢和壓實各級各類人員的責任,提高干部的責任意識,夯實“兩金”清欠的基礎工作,做好監督管理,加強問責力度。結合本單位的實際情況,通過照鏡子的方式從根源出發,從環節入手,進一步加強過程管控,是解決“兩金”問題的關鍵所在。如何抓好“兩金”清欠工作,我們要做到以下三點:

  落實“兩金”基礎責任?!傲澆稹鋇牟竊諫討斜厝懷魷值?,它以具體項目為載體,在此,要落實各項目的“兩金”基礎責任,從合同管理入手,狠抓資金結算,通過對合同的深入研究和學習,掌握合同要求,做好項目質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、資源管理等方面的管理工作。施工過程管理和過程資料管理是項目管理的中間環節,項目過程管理復雜多變,只有在做好施工過程管理的同時做好過程資料,尤其是涉及計量結算資料的編制和收集工作,才能有效降低項目風險,有理有據、系統地完成結算事宜。在項目實施過程中,對于項目基本情況和風險問題上報也很必要,及時通過項目視頻會議、電話會議、工程簡報、各類報表和數據等手段上報項目情況,對于項目層面無法處理的問題及時尋求幫助,立現立報,立行立改,通過上級層面的群策群力,更快更好更有效地助推問題的解決,將“兩金”風險扼殺在萌芽中。及時申領工程進度款和進行合同結算工作,是“兩金”工作的重中之重,項目應明確主體責任,用重點力量抓重點工作。

  完整的管理團隊是更好完成各項工作的前提。通過加強團隊建設,做好責任分工,將責任明確到人,層層壓實,明確各管理人員工作定位,確保事事有人做,事事能做好。各環節人員的專業素質、工作經驗、溝通能力也是更好完成項目各項管理工作的“羽翼”,必要地引進新人,通過老帶新做好項目人力儲備,以優勢的人力資源促進“兩金”工作的穩步推進。

  強化“兩金”主體責任。公司各部門作為項目的管控平臺,按照公司各項規章制度對項目部進行管理,保證項目依法合規運行,并對項目實施過程進行監控,通過對項目的實際情況和各項數據信息進行分析,掌握項目的運行動態,采取事前提醒、事中控制、事后處理,讓項目及時發現問題、解決問題、總結問題并獲得經驗教訓,從公司層面全面把控協調各方資源,避免無效“兩金”?;夭棵乓齪謾按蠓瘛憊ぷ?,要樹立這樣的意識:“兩金”問題并非因某個部門、某個項目、某個經辦人員而形成的,在“兩金”工作的推進中,各部門要通力合作,以市場部為引導,工程部作主推,財務部管協調,各經辦人員多想新點子、多找新路子,將“兩金”控制在正常范圍,讓“兩金”發揮在項目運營、公司發展中的正面效應。公司各部門定期開展“兩金”工作會議,進行情況分析,樹立主體責任,將責任挑在肩上,給項目提要求的同時要給自己壓擔子,深挖苗頭性問題、深層次問題,從作風建設的角度,用發展的眼光,來思考工作推進中的阻礙,抓住應收賬款這個“主權”,規避存貨這一風險。

  樹立“兩金”責任意識。責任意識,歸總起來,仍是作風建設的重要一環,工作作風硬不硬,關鍵看有沒有責任心。要加強企業全體職工業務管理和企業文化的學習,讓全體職工對企業有認同感,將職業當事業,把公司當自己的家,爭做企業的主人。要通過思想教育,讓職工充分意識到,不論從事怎樣的崗位,都必須得有責任意識。責任意識是每位員工的基本道德底線,只有擁有這種素質,才能得到企業的認可和重用。要加強職工自身的責任擔當,對于職工來說,要有敢干事、能干事、干成事,勇于拼搏、敢于負責、能夠擔當的品德。如果每一位員工都熱愛我們的企業,具備責任意識,敢于責任擔當,我們企業的各個管理環節都將會按目標要求保質保量地完成任務,以“兩金”為代表的各項管理工作推行起來自然如輕舟乘風,企業管理也會漸入佳境。

  以作風建設專項整治為契機,把準“兩金”這個代表企業發展風向標的問題,將整治作風建設貫穿到企業方方面面,讓“兩金”等一系列問題得到有效解決,最終讓我們的企業甩掉包袱,輕裝上陣,在高技術高質量發展之路上越走越好。